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                 江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司           
                            
     
           
      
       
             
       
             
     

    
	




    
		
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		江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司人力資源開(kāi)發(fā)措施
	
    

    


    


           
      
           
      
       
             
       
             
       
             
      
    
    	
    
        
    
                                    	
    人力資源
    
            	                    
    
            
    
        
    
    
    



    
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                                江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司人力資源開(kāi)發(fā)措施
                            
    
                                                    
    
                    
    
                
    

                
      
                                                            
    • 分類(lèi)：人才戰略
      • 
                    
    • 作者：佚名
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    • 來(lái)源：本站原創(chuàng  )
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    • 發(fā)布時(shí)間：2018-10-26 19:22
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                    【概要描述】國以才立，政以才治，業(yè)以才興?！笆濉逼陂g，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司大力推進(jìn)“人才強企”戰略，緊緊抓住選人、用人、育人、留人四個(gè)環(huán)節，加強人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，優(yōu)化資源配置，拓寬工作領(lǐng)域，努力造就一支責任心強，有技術(shù)、有效率、有活力的專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員隊伍和政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的員工隊伍，為實(shí)現公司發(fā)展戰略目標提供人才保障和智力支持?！　　　∫?、把好選人關(guān)：人力資源管理必須“以人為本”，企業(yè)必須
                
    
                
            
    
            
                        
    
                
                
    
                    
                    
    
                        
    
                            
    
                                
                                江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司人力資源開(kāi)發(fā)措施
                            
    
                                                    
    
                    
    
                
    
                
                
    
                    【概要描述】國以才立，政以才治，業(yè)以才興?！笆濉逼陂g，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司大力推進(jìn)“人才強企”戰略，緊緊抓住選人、用人、育人、留人四個(gè)環(huán)節，加強人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，優(yōu)化資源配置，拓寬工作領(lǐng)域，努力造就一支責任心強，有技術(shù)、有效率、有活力的專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員隊伍和政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的員工隊伍，為實(shí)現公司發(fā)展戰略目標提供人才保障和智力支持?！　　　∫?、把好選人關(guān)：人力資源管理必須“以人為本”，企業(yè)必須
                
    
                
      
                                                            
    • 分類(lèi)：人才戰略
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    • 作者：佚名
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    • 來(lái)源：本站原創(chuàng  )
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	　　國以才立，政以才治，業(yè)以才興?！笆濉逼陂g，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司大力推進(jìn)“人才強企”戰略，緊緊抓住選人、用人、育人、留人四個(gè)環(huán)節，加強人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，優(yōu)化資源配置，拓寬工作領(lǐng)域，努力造就一支責任心強，有技術(shù)、有效率、有活力的專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員隊伍和政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的員工隊伍， 為實(shí)現公司發(fā)展戰略目標提供人才保障和智力支持。
    

    
	　　
    

    
	　　一、把好選人關(guān)：人力資源管理必須“以人為本”，企業(yè)必須根據各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況確定人力資源需求，確定人力資源長(cháng)遠規劃，盡可能做到專(zhuān)業(yè)對口，優(yōu)化人力資源配量。要特別注重引進(jìn)、吸收、培養高級管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。以“引智”為依托，加快在職員工隊伍培養，突出專(zhuān)業(yè)化，力爭“引進(jìn)一個(gè)人，帶會(huì )一批人”。
    

    
	 
    

    
	　　二、把好用人關(guān)：必須按照德才兼備、注重實(shí)際、群眾公認和公平、公正、公開(kāi)的原則，進(jìn)一步完善干部考核評價(jià)體系，實(shí)行能者上、平者讓、庸者下，不拘一格、量才使用，提高選人、用人的公信度。 高度重視人才梯次化建設，培養人才后備軍，破除論資排輩的思維定勢，不唯學(xué)歷、不唯資歷，大膽選用年輕后備力量，形成不同年齡層次、不同知識結構的人才合作體系。
    

    
	 
    

    
	　　三、把好育人關(guān)：通過(guò)培訓，可以提高員工的綜合能力，伴隨的將是整個(gè)企業(yè)綜合能力的提高，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展后勁。企業(yè)必須通過(guò)內部培訓和外部培訓兩種方式來(lái)充實(shí)和完善企業(yè)自身。由于培訓是素質(zhì)彈性的調節器，因此企業(yè)的高層領(lǐng)導在制定企業(yè)戰略規劃的同時(shí)，要始終把對員工的培訓放在首要位置，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展注入新的活力。
    

    
	 
    

    
	　　四、把好留人關(guān)：必須始終堅持工作上嚴格要求，生活上熱情關(guān)懷的原則。特別要關(guān)注優(yōu)秀人才和廣大員工工作、生活條件的改善，并通過(guò)工資、待遇、福利和企業(yè)文化建設等手段來(lái)滿(mǎn)足干部員工不同層次的需要。當前，要根據員工思想比較活躍的特點(diǎn)，把加強思想政治工作與為員工排憂(yōu)解難辦實(shí)事緊密結合，及時(shí)溝通思想，理順情緒，化解矛盾，留住優(yōu)秀人才，共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自身價(jià)值，建功立業(yè)。
    

    
	 
    

    
	　　五、完善分配制度：進(jìn)一步規范完善公司的薪酬管理制度，對于企業(yè)高級管理人員和核心技術(shù)人才探索實(shí)行股權激勵方式吸引和留住人才。對于企業(yè)管理人員建立優(yōu)勝劣汰競聘機制，使人才脫穎而出。對于業(yè)務(wù)人員建立職位與薪酬聯(lián)動(dòng)的晉升通道，對于一線(xiàn)員工實(shí)行崗位源于貢獻的收入分配考核機制。在“十三五”期間，堅持效益決定分配的原則，完善績(jì)效考核管理辦法，理順內部收入分配關(guān)系，逐步建立反映勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位、與企業(yè)經(jīng)濟效益和個(gè)人績(jì)效緊密掛鉤的員工工資決定及正常增長(cháng)機制，健全適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的勞動(dòng)關(guān)系、薪酬管理、績(jì)效考核制度。
    

    
	  
    

    
	　　在新形勢下，企業(yè)的人力資源管理環(huán)境和要求已經(jīng)發(fā)生了重大變化，只有樹(shù)立以人為本的管理觀(guān)念，努力營(yíng)造一個(gè)尊重知識、尊重人才的環(huán)境，有效地發(fā)揮各類(lèi)人才的工作積極性、創(chuàng  )新性，企業(yè)才能獲得可持續的發(fā)展。
    

    
                        
                        
                        
            
    
                                                
                
                                                
    
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