2024年度社會(huì )責任報告，本報告依據《全球報告倡議組織（GRI）可持續發(fā)展報告指南》以及中國社會(huì )科學(xué)院《中國企業(yè)社會(huì )責任報告編寫(xiě)指南（CASS-CSR1.0）》等相關(guān)標準編制而成，本報告以公司2023年工作為重點(diǎn)，真實(shí)客觀(guān)地反映公司在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中履行社會(huì )責任的重要信息，全面詮釋了公司對企業(yè)社會(huì )責任的認識和理解。希望本報告能起到與社會(huì )各界溝通、交流的橋梁作用，公司也希望借此機會(huì )接受公眾的監督和建議，促進(jìn)公司的進(jìn)步和發(fā)展，為社企和諧發(fā)展貢獻力量。

一、公司概況

江西樂(lè )平萬(wàn)年青水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：樂(lè )平萬(wàn)年青公司）位于樂(lè )平市涌山鎮，為江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司全資國有企業(yè)，前身為江西錦溪水泥有限公司，1999年5月12日江西錦溪水泥有限公司注冊成立，注冊資本23056萬(wàn)元。樂(lè )平萬(wàn)年青公司下轄樂(lè )平萬(wàn)年青商砼有限公司、景德鎮市景磐城建混凝土有限公司、景德鎮市城竟混凝土有限公司、景德鎮東鑫混凝土有限公司、撫州市東鄉區錦溪混凝土有限公司、江西錦溪礦業(yè)有限公司、樂(lè )平萬(wàn)年青上堡礦業(yè)有限公司7家子公司，代管江西萬(wàn)年青塑料包裝有限公司、江西錦溪建材有限公司。產(chǎn)業(yè)涉及水泥熟料、粉磨、礦渣微粉、預拌混凝土、礦石加工、新型墻材、塑料編織袋等七大類(lèi)，設計年產(chǎn)熟料200萬(wàn)噸，水泥360萬(wàn)噸、骨料500萬(wàn)噸、礦渣微粉30萬(wàn)噸、水泥包裝編織袋1.2億條、商品混凝土290萬(wàn)方、多用途保溫節能空心磚3.2億塊。

樂(lè )平萬(wàn)年青公司2023年總資產(chǎn)11.67億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入5.94億元、利稅合計1.23億元，近年投資超億余元分別進(jìn)行了各項技術(shù)升級改造，包括2#篦冷機升級四代機技術(shù)研究、2#窯系統高分離率技術(shù)與與脫硝技術(shù)應用與研究、1#生料磨輥壓機終粉磨技術(shù)研究、3#水泥磨增加輥壓機半終粉磨系統改造應用與研究、新增石灰石轉運中間倉和5G+互聯(lián)智慧水泥工廠(chǎng)技術(shù)研究等項目，逐漸實(shí)現降本增效、節能減排，為振興千年瓷都經(jīng)濟作出了應有的貢獻。公司以“基業(yè)永固、萬(wàn)年常青”為企業(yè)愿景，秉持“善用資源、服務(wù)建設”宗旨，矢志用科技再造流程，實(shí)現精細化管理，依靠技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，致力于節能減排、低碳發(fā)展，下屬三座礦山已經(jīng)進(jìn)入省級綠色礦山名錄，公司已經(jīng)進(jìn)入省級綠色工廠(chǎng)名錄，正在加速向國家級綠色工廠(chǎng)沖刺，在為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)提質(zhì)增效和綠色低碳高效發(fā)展。

二、高效管理切實(shí)保護股東、債權人相關(guān)利益

（一）持續優(yōu)化管理

公司按照現代企業(yè)管理要求，遵循企業(yè)治理規范，實(shí)行經(jīng)營(yíng)班子的管控體制，強化決策程序、議事規則的規范化與制度化建設。公司成立黨委，下轄機關(guān)黨支部、生產(chǎn)黨支部、景磐黨支部、塔前黨支部、錦溪礦業(yè)黨支部、上堡礦業(yè)黨支部、東鄉黨支部七個(gè)支部委員會(huì )，參與公司“三重一大”前置決策，確保公司重大決策的科學(xué)化、規范化與專(zhuān)業(yè)化水平。管理層下設財務(wù)部、行政人事部、供應部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、銷(xiāo)售部等部門(mén)，保證公司在進(jìn)行投資項目決策過(guò)程中，對項目的經(jīng)濟、環(huán)境和社會(huì )影響全面考量，認真進(jìn)行企業(yè)利益與社會(huì )效應雙方面的研究，打造企業(yè)與社會(huì )的雙贏(yíng)局面，不斷實(shí)現可持續發(fā)展。

（二）實(shí)施健全內部控制體系

依據《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引，公司建立和實(shí)施了完善的內部控制體系，分為控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內部監督五大部分。

控制環(huán)境：公司致力于倡導及維護公司誠信文化，高度重視職業(yè)道德，嚴格遵守企業(yè)公民道德相關(guān)的法律法規。

風(fēng)險評估：公司結合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，持續收集與風(fēng)險變化相關(guān)的信息，進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險分析，并及時(shí)調整風(fēng)險應對策略。

控制活動(dòng)：公司結合風(fēng)險評估結果，通過(guò)手工控制與自動(dòng)控制、預防性控制與發(fā)現性控制相結合的方法，運用不相容職務(wù)分離控制、授權審批控制、會(huì )計系統控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營(yíng)分析控制和績(jì)效考評控制等措施，實(shí)現對風(fēng)險的控制。公司設置了專(zhuān)門(mén)部門(mén)對主要業(yè)務(wù)流程的內部控制進(jìn)行設計，并將這些控制固化到SAP系統及其它關(guān)聯(lián)信息系統中，實(shí)現自動(dòng)控制。

信息與溝通：公司建立了內部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，對各種內部信息和外部信息進(jìn)行篩選、核對和整合。借助OA辦公平臺和ERP系統，實(shí)現信息在公司內部的上傳下達。通過(guò)信息系統，確保了信息的有效集成和共享。

內部監督：公司設立了通暢的投訴舉報渠道、調查機制及問(wèn)責機制。

萬(wàn)年青股份公司審計部2023年對本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售與收款、采購與付款、財務(wù)收支、存貨管理、資產(chǎn)管理等多項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了審計，出具了審計報告。通過(guò)內部審計工作，對公司的環(huán)境控制、內控制度的建立健全和內部控制執行情況實(shí)施了監督檢查，以確保內部控制制度的貫徹實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

長(cháng)效的股東利益回報機制：公司始終秉承對股東負責的態(tài)度，努力實(shí)現為股東創(chuàng )造更大價(jià)值。在自身取得成長(cháng)與發(fā)展的同時(shí)，重視對股東的合理回報，堅持與投資者共享公司成長(cháng)收益。

債權人權益保護：本著(zhù)“互惠互利、友好合作”的原則，公司在努力創(chuàng )建雙邊共盈關(guān)系的同時(shí)，建立可靠的風(fēng)險評估體系，以便及時(shí)識別、系統分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應對策略，及時(shí)采取相應的風(fēng)險控制措施，保障債權人利益。

公司在完善自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，努力維護債權人利益，嚴格履行與債權人簽訂的合同，及時(shí)通報與債權人權益相關(guān)的重大信息。在維護公司良好的社會(huì )信譽(yù)的同時(shí)，嚴格遵守信貸合作的商業(yè)規則，充分保障債權人的合法權益。

公司在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，秉承穩健、誠信的原則，加強資金預算管理和財務(wù)風(fēng)險控制，最大化降低和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保公司資金和資產(chǎn)安全。

公司依法加強信息披露，提高信息透明度，讓債權人及時(shí)、完整、準確地了解公司的經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況和現金流量情況，實(shí)現股東利益與債權人利益的雙贏(yíng)。

三、社會(huì )責任實(shí)踐

（一）職工權益保護

公司堅持以人為本，依法保障員工合法權益，關(guān)注員工健康安全、職業(yè)發(fā)展。

1、員工管理與隊伍建設

公司不斷規范勞動(dòng)用工管理，嚴格執行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等國家各項法律法規，依法保障職工的合法權益，與員工簽訂勞動(dòng)合同比例100%。公司堅持以人為本，保障員工合法權益，通過(guò)提升員工工作技能水平、給員工提供成長(cháng)和發(fā)展的平臺，實(shí)現員工與企業(yè)共同發(fā)展。

2、薪酬福利與員工收入

公司建立以績(jì)效考核為導向的考核分配制度，堅持多勞多得，員工收入分配公平合理，保證員工工資合理、有序增長(cháng)。公司健全社會(huì )保險制度，按時(shí)為員工繳納養老、醫療、工傷、生育保險和住房公積金、企業(yè)年金，社會(huì )保險覆蓋率達到100%。為員工提供帶薪假期、 免費體檢、工作服、節日禮物等多種福利，以人為本，不斷提升員工的幸福感和滿(mǎn)意度。

3、員工培訓及職業(yè)健康管理

在員工培訓方面，緊密?chē)@公司發(fā)展戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃開(kāi)展培訓工作。堅持從嚴教育，不斷提高領(lǐng)導干部的企業(yè)管控能力、創(chuàng )新發(fā)展能力和破解難題能力；以生產(chǎn)成本管控為抓手，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列和操作序列員工培訓力度，切實(shí)提高員工嚴格執行生產(chǎn)工藝流程和操作規程的能力。

2023年公司還組織員工進(jìn)行全面體檢及職業(yè)病專(zhuān)項檢查，切實(shí)關(guān)注員工職業(yè)健康。

4、加強安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)意識

2023年，公司緊緊圍繞國家、省市安全生產(chǎn)工作要求和公司各項工作部署，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建達標，積極開(kāi)展風(fēng)險預防控制體系和隱患排查治理體系建設，強化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育，努力提升企業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)水平，全公司安全生產(chǎn)形勢總體穩定。全年公司沒(méi)有發(fā)生隱瞞生產(chǎn)安全事故的違法行為；沒(méi)有發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責任事故；沒(méi)有發(fā)生重大影響的其它生產(chǎn)安全責任事故，實(shí)現了安全、可持續發(fā)展。

（二）供應商客戶(hù)權益保護

公司本著(zhù)公開(kāi)透明、公平競爭、互利互惠的原則，堅持“誠信合作，互利共贏(yíng)”的理念與供應商建立穩定良好的合作關(guān)系，尊重供應商知識產(chǎn)權，保護供應商利益，堅持與國內外有實(shí)力的供應商建立長(cháng)期、穩定的戰略合作關(guān)系，堅持以戰略采購為主導，在平等、互利、雙贏(yíng)基礎上，實(shí)現與供應商共同發(fā)展。

公司堅持質(zhì)量領(lǐng)先的品牌戰略，為客戶(hù)提供符合標準的優(yōu)等產(chǎn)品，堅持以客戶(hù)為中心，實(shí)行業(yè)務(wù)經(jīng)理負責制，為其提供咨詢(xún)、訂貨、運輸委托、交付等一系列保姆式服務(wù)。同時(shí)根據不同客戶(hù)具體要求，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求，為客戶(hù)創(chuàng )造新價(jià)值。

嚴格監控和防范各類(lèi)商業(yè)賄賂活動(dòng)。公司在采購和銷(xiāo)售活動(dòng)中，建立了嚴格的采購與銷(xiāo)售管理制度，規范采購、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)操作及審批流程，對采購品實(shí)行招標采購。

公司在與供、需方簽訂商務(wù)合同時(shí)，雙方承諾不得從事違反法律和商業(yè)道德的行為，徹底杜絕各類(lèi)商業(yè)賄賂活動(dòng)。開(kāi)展公開(kāi)招投標，所有招投標操作嚴格按規范進(jìn)行，盡量減少供應商與企業(yè)人員直接接觸。

（三）環(huán)境保護與可持續發(fā)展 

公司在日常管理中持續加大環(huán)保管理力度，從精細化和規范化、環(huán)?；A管理和設備設施運行維護方面下功夫，及時(shí)修訂管理制度，強化內部考核，嚴格規范操作，為公司的環(huán)境保護與可持續發(fā)展提供了有力的支撐。

公司組織對除塵器進(jìn)行改造，經(jīng)常性對各工段收塵設備進(jìn)行檢查維護，確保始終處在最優(yōu)工作狀態(tài)。增加生產(chǎn)區灑水頻次，安裝了三臺霧炮機固定式的灑水，新增煤矸石3除塵器1臺，發(fā)動(dòng)全體員工對廠(chǎng)內車(chē)輛行駛速度，包裝作業(yè)是否關(guān)門(mén)、防塵罩是否放到位、所有進(jìn)廠(chǎng)原材料車(chē)輛加蓋蓬布，熟料車(chē)輛完全進(jìn)入卸車(chē)棚才能打開(kāi)欄板等進(jìn)行安全監督，并由安全環(huán)保部進(jìn)行考核，有效的降低了二次揚塵污染。

持續跟進(jìn)廠(chǎng)區綠化，對公司原材料運輸通道、護坡等地繼續開(kāi)展種樹(shù)植草，“綠起來(lái)”已基本實(shí)現。

硬化檢修通道和原材料堆棚附近場(chǎng)地，按環(huán)保部門(mén)要求在硬化場(chǎng)地新建鋼材和廢鐵堆棚，實(shí)現環(huán)保、規范、有序堆放；更換轉運站破損的鋼棚彩鋼瓦做到整齊有序。

（四）公共關(guān)系和社會(huì )公益事業(yè)

企業(yè)發(fā)展源于社會(huì )，回報社會(huì )是企業(yè)應盡的責任。公司在不斷追求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，兼顧回報社會(huì )，注重企業(yè)的社會(huì )價(jià)值，踐行企業(yè)社會(huì )責任。把為社會(huì )創(chuàng )造繁榮作為自己應盡的職責，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì )的和諧發(fā)展。

在每年元旦、春節、元宵節、三八婦女節、五一勞動(dòng)節和端午節期間，都會(huì )定期組織安排送溫暖活動(dòng)，每年定期組織對困難黨員、困難職工進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)并捐贈資金及物資活動(dòng)，積極開(kāi)展員工生日派送禮物，工會(huì )會(huì )員送溫暖等活動(dòng)，提升員工幸福感和歸屬感。企業(yè)積極回報社會(huì )，開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)，2023年公司社會(huì )公益捐贈折現金183.26萬(wàn)元，慰問(wèn)周邊村莊孤寡老人、失怙學(xué)童及困難家庭300余人次，慰問(wèn)社會(huì )殘疾人員6人次等，對公司所在葉家村7戶(hù)貧困戶(hù)進(jìn)行幫扶。

四、總結與展望

展望2024年，公司將秉承“綠色低碳發(fā)展、對標思變求新”經(jīng)營(yíng)理念，將繼續以履行社會(huì )責任作為企業(yè)應盡的義務(wù)和使命，不斷加強社會(huì )責任管理，強化社會(huì )責任信念，將履行社會(huì )責任融入到經(jīng)營(yíng)管理之中，踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力提升企業(yè)運行效率，不斷提升業(yè)績(jì)，推動(dòng)企業(yè)做大做強，切實(shí)做到守法、誠信、穩健、持續的經(jīng)營(yíng)，為員工、客戶(hù)、 股東、社會(huì )創(chuàng )造更多的經(jīng)濟和社會(huì )價(jià)值。繼續支持社會(huì )公益事業(yè)，積極推進(jìn)環(huán)境保護和資源的可持續利用，以合理的投入實(shí)現最大的社會(huì )、經(jīng)濟、環(huán)境效益共贏(yíng)。開(kāi)創(chuàng )生產(chǎn)與環(huán)保并舉，經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會(huì )效益共贏(yíng)的發(fā)展之路，為經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境可持續發(fā)展做出應有的貢獻。

                         江西樂(lè )平萬(wàn)年青水泥有限公司

                                                   2024年3月25日